「組織排列」是一種非常有效的方式，可以在極短時間內取得組織的深層資訊，並且在尋找解答與改善的過程中，激發出許多新構想，以促成必需且根本的改變，是德國最新興的管理、教練方式，適用探索組織的隱藏動力與問題根源，如果我們能了解其背後的道理，就可以為我們的組織或個人找出更好的工作方式。它非常適合臺灣目前環境的需求。 「組織排列」如何進行？     當事人/經營者先簡扼描述其問題，然後執行師會決定所需要的角色，由當事人依照感覺將這些代表的互動位置排列出來。透過代表們所站的位置和方向以及其情緒和想法，就可能將問題根源與隱藏的組織動力揭露出來。接著，透過代表的移動與對話，和執行師的引導與調整，共同找出解決之道。     進行排列時不需要知道任何組織/公司的機密，也不會鑽研瑣事，只需要一些基本資訊，即可切入做排列；進行時只需要一位主要人員在場即可以做排列。 誰需要做「組織排列」？ 1.組織/企業內部面臨到問題，正在尋找解决者。   包括人事管理、職位安排、轉型整合、危機處理、經營瓶頸、發展   策略、生產行銷、產品測試、員工向心力、家族企業的種種問題等。 2.組織/企業想要重新調整，更進一步提昇。   包括隱藏動力的探索、重大決策的參考、主管及員工之心靈管理、   企業文化的建立、工作的情緒與品質、組織/企業靈魂的整合。 3.想了解組織與外部的互動，以做為未來永續經營的參考。   如經營環境、未來趨勢、投資方向、顧客需要、可能利機、潛在危機、   競爭對手等。 4.個人工作系統或個人在組織裡的困擾。   包括溝通、情緒、壓力調適、能力發揮、人際關係、生涯規劃、時間   調配、家庭與工作的平衡、個人成長等議題。